2021年5月31日，本着坦诚、互助、共赢的宗旨，苏州高新区医疗器械行业协会迎来首届私董会第一期。本期私董会共有七名私董成员参加，从企业经营管理中的“切肤之痛”开始，立足企业管理实践，以真实案例为起点，提供基于经验的反思学习。
本期私董会以正在困扰创始人的共性真实问题展开。从各位私董现场提出的七个问题中，所有私董成员投票选出本场私董会的案主议题——《在企业迅速发展的过程中该如何管理研发团队》。
在创新型医疗器械研发生产企业中，研发部门是企业最为重要的部门之一。面对不同的客户群体，企业往往需要有多个研发团队同时管理不同的新产品管线。因此，团队搭建成为企业管理中要面临的挑战。一方面，研发团队往往来自不同的专业，企业需要花费较高的招聘及培养成本；另一方面，研发团队的人员流动极有可能成为项目交付的制约因素。因此，对于快速发展期企业的多技术路线研发团队，如何保证团队人员的稳定便成了企业面临的重要挑战。
在创新型医疗器械研发生产企业中，研发部门是企业最为重要的部门之一。面对不同的客户群体，企业往往需要有多个研发团队同时管理不同的新产品管线。因此，团队搭建成为企业管理中要面临的挑战。一方面，研发团队往往来自不同的专业，企业需要花费较高的招聘及培养成本；另一方面，研发团队的人员流动极有可能成为项目交付的制约因素。因此，对于快速发展期企业的多技术路线研发团队，如何保证团队人员的稳定便成了企业面临的重要挑战。
各位私董基于企业经营管理实战经验，纷纷给出了自己的企业经营管理建议。在坦诚的思想碰撞中为彼此提供决策支持、风险提示和行动鼓励，真正实现企业家之间的自我教育、自我成长、互助互利和彼此信赖。
“私董会是一个非常好的沟通平台。各位私董的真知灼见触及灵魂，激发思路，启迪智慧。结束后感想颇多，仍然在思考，在消化，希望在下一期私董会上能够向大家反馈进展。”
——本期案主
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