OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
讲师介绍
时间和地点
时间：4月15日 14:00-17:00
地点：苏州高新区锦峰国际商务广场A幢二层
#培训费用
会员单位免费1位；
非会员单位100元/位
#培训对象
企业CEO、高管和HR
*注：本次培训仅限30人，以报名顺序为准
#报名方式
点击阅读原文，填写报名信息，协会将在3个工作日内以手机短信方式通知，敬请留意。